6類17項功能模塊，386項指標從手機端到電腦端實現(xiàn)高效銜接，動態(tài)展示數(shù)據70條，開展一次深度系統(tǒng)常態(tài)化檢查從48小時縮短至8小時……數(shù)字是注重實效、降本增效最直接的證據，也是創(chuàng)新能力與技術實力最直觀的體現(xiàn)。
近日，由陜北礦業(yè)公司組織規(guī)劃，所屬信息技術運維分公司自主開發(fā)的“常態(tài)化運行管理系統(tǒng)”正式上線。這是繼今年4月份“煤礦行業(yè)智能化專業(yè)知識考試系統(tǒng)”上線應用以來的又一智能化成果。
長期以來，陜北礦業(yè)公司積極貫徹落實陜西煤業(yè)（601225）關于做好煤礦信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理的各項工作部署，以規(guī)范管理為前提，以加強考核為手段，以提升水平為導向，持續(xù)夯實對礦井系統(tǒng)常態(tài)化運行的管理成效。
革故鼎新
從“人管”到“數(shù)管”的轉變
常態(tài)化運行管理系統(tǒng)六大核心功能
如何突破慣性思維，在系統(tǒng)常態(tài)化運行管理這項例行工作上謀精細、樹標桿？如何打造一個能解決共性問題、提升業(yè)務質量、促進資源協(xié)同的管理系統(tǒng)？負責系統(tǒng)建設的技術小組以行動為筆，以創(chuàng)新為墨，交上了一份“高分答卷”。
系統(tǒng)上線部署后，陜北礦業(yè)公司立即組織韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華煤礦兩對礦井應用常態(tài)化運行管理系統(tǒng)開展了7月份常態(tài)化運行自評工作。該系統(tǒng)采用先進的B/S分布式架構設計以滿足多區(qū)域協(xié)同辦公，并具備高可用、高并發(fā)、高性能的特點。其核心功能涵蓋任務創(chuàng)建、自動算分、指標溯源、資料上傳、報告生成、數(shù)據分析以及權限管理等多個模塊，不僅豐富了針對各信息化、智能化系統(tǒng)的管理手段，同時也簡化了整個工作流程的難度，實現(xiàn)了從礦業(yè)公司到礦井的閉環(huán)管理，進一步保障了系統(tǒng)常態(tài)化運行管理工作的質量。
由表及里
從“籠統(tǒng)”到“精細”的提升
指標評價便捷化、指標評分自動化
“指標變細了，工作質量提高了，任務卻變輕了……”韓家灣煤炭公司智能化辦公室姚勝卿說道。系統(tǒng)設計之初就對考核管理辦法中116項指標進行了拆分細化，將以往指標評價慣用的文字描述，轉變?yōu)橐子诹炕奶顢?shù)字、做判斷。
業(yè)務人員僅需通過電腦端簡單勾選與數(shù)據輸入即可輕松完成檢查考核工作，同時系統(tǒng)支持手機端上傳各類佐證材料，確保了信息的真實性與可溯性。系統(tǒng)內置的數(shù)據分析工具，可協(xié)助礦井管理人員快速洞察日常管理中的痛難點，為持續(xù)整改提升提供決策依據，在以往“無從下手”的環(huán)節(jié)上做到“得心應手”，不再受限于“信息傳遞與運行現(xiàn)狀不一致”的束縛，轉而投入到發(fā)揮智能化應用實際效能，促進系統(tǒng)常態(tài)化運行與生產經營融合的工作中去。
化整為零
從“集中”到“分布”的優(yōu)化
指標溯源高效化、材料上傳輕量化
“每月的系統(tǒng)常態(tài)化自評工作對于我們是一項系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的工作，以往需要通過會議部署分配任務，并由各部門、區(qū)隊共同協(xié)作完成”龍華調度指揮中心王冬冬說道。
常態(tài)化工作的開展，不僅要保證系統(tǒng)能常態(tài)化、高質量運行，其中涉及關于人員協(xié)調分工、過程質量把控等也必須科學合理，從而確保這項重點工作不打折扣地開展。通過打造“評價粒度細化、檢查流程透明、材料追溯便捷、日常管理閉環(huán)”的系統(tǒng)架構，不僅在多維度、多方位降低了工作難度，為系統(tǒng)使用者賦能，也打造出礦井側“人人能上手、個個會評價”的新型工作模式。從根本上來說，這種工作模式是從集中化向人員分散化、時間碎片化轉變，更有利于對人力資源、時間資源的合理有序協(xié)調。
水到渠成
從“過程”到“結果”的轉化
評價結果直觀化
“這是一次關于業(yè)務質量提升與資源協(xié)同優(yōu)化的革新與大膽嘗試，系統(tǒng)的上線標志著在后續(xù)常態(tài)化管理中將逐步實現(xiàn)從量到質的提升，通過數(shù)據的可視化與流程的標準化，將為礦區(qū)側管理帶來前所未有的透明度和掌控度?！标儽钡V業(yè)公司機電物資管理部劉坤說道。
常態(tài)化工作的開展，陜北礦業(yè)及所屬兩對礦井在前期就已經實現(xiàn)了“責任部門牽頭、相關部門配合、問題責任到人、處理整改閉環(huán)”的過程性管理成效。后續(xù)在常態(tài)化運行管理系統(tǒng)的應用中，將顯著消除“質量與效率難兼容、分數(shù)與現(xiàn)狀難統(tǒng)一、人員與時間難協(xié)調、問題與整改難閉環(huán)”等對工作結果造成的不利因素，從工作流程上、業(yè)務邏輯上將業(yè)務人員的努力付出轉換為實際的工作成效，既不做“無用功”，也不做“額外功”，從根本上做到對結果與成效負責。
在當下系統(tǒng)常態(tài)化運行日益重要的關鍵階段上海期貨配資，陜北礦業(yè)公司將持續(xù)提升系統(tǒng)運行管理水平，促進業(yè)務融合、保障安全生產、激發(fā)創(chuàng)新思維、樹立先行榜樣。這次系統(tǒng)開發(fā)不僅是對以往常態(tài)化工作的深化，也將打開陜北礦業(yè)公司常態(tài)化管理工作的新局面。（習曉 周曉明 李睿 高梓軒）
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